4月26日，环保水务集团召开2024年度组织人力工作会议，会议总结了2023年组织人力工作，并对2024年重点任务进行部署。环保水务集团党委书记、董事长王长兵出席会议并讲话。环保水务集团各直属企业组织人力分管领导、组织人力部门负责人及工作人员近60人参加了会议。

王长兵从增强紧迫感和责任感、纵深推进重点任务、打造过硬人力干部队伍等三个方面，对抓好2024年组织人力工作提出了要求。他强调要突出抓好“五个纵深”：

一是纵深推进干部队伍建设，以“堪当大任、敢做善为”为导向，营造干事创业的良好氛围。要树牢选人用人“风向标”，锻造堪当重任的“生力军”，用好激励担当“助推器”，筑牢严管厚爱“防火墙”。通过选对人、用好人、留住人，让合适的人做合适的事，形成能者上庸者下的良好氛围。

二是纵深推进干部教育培训，以“政治过硬、技能提升”为核心，建设高素质专业化干部队伍。要强化政治训练，加强履职能力培训，持续推动“学干融合”的教育培训模式，进一步提升培训效能，用好“泽学堂”，办好“泽讲堂”，切实推动干部教育培训再上新台阶，建设学习型企业。

三是纵深推进人才队伍建设，以“广搭平台、共创共享”为路径，构建多元化人才发展体系。要进一步健全和完善人才培养体系；建立科学合理的考核评价体系，大力营造风清气正的政治生态和蓬勃向上的良好环境。

四是纵深推进薪酬绩效管理，以“强化导向、注重实效”为原则，激发员工积极性与创造力。要用好薪酬与绩效对吸引人才和留住人才的关键作用，形成“重实干、凭实绩、敢担当、善作为”的鲜明导向。

五是纵深推进提质增效工作，以“内流优化，控增降本”为目标，实现人力资源高效利用。要充分调动各单位的主动性和积极性，完善内部人力资源市场，做好“定编、定岗、定员”工作，以平急两用的理念用好员工，同时畅通员工退出渠道，严格控制进员数量。

会议现场