广西河池市凤山县，是一座大山环绕着的小县城，地处岩溶国家地质公园，属于典型的喀斯特岩溶地貌。

2021年12月，泽海环保水务公司注册成立，主要负责广西首个城乡一体化供排水及环卫污水处理重点民生工程——凤山县供排水及环卫污水处理一体化PPP项目的投融资、建设、运营、移交等工作。

凤山项目开工不久，受生态红线及地质环境的影响，如何让项目总投资有效控制在概算范围内，成了困扰泽海环保水务公司的最大难题。

为尽快找到思路及突破口，俸荣伟经常埋头审阅设计图纸和查阅设计规范，加班至深夜。他打破固有思维，积极探索降本增效新路径，充分利用内外部多级审核技术力量，不定期组织召开图纸设计优化讨论会，找出多项降本增效的措施，如优化方案标高、施工工艺及供排水处理工艺、设备与管材选型、管道管径与敷设路径、以及永临结合等多措并举，积极为工程降低成本。

在关键技术指导方面，俸荣伟积极开展工艺调研，融合各方的技术力量，在凤山建设用地紧缺的情况下，为新建污水处理厂工艺方案等的确定提供了关键技术指导与支持。金点子的形成和刻苦的钻研是分不开的，俸荣伟对自己要求十分严格，一旦发现可能有设计优化空间的新点子，他总是第一时间验证到底。

“技术先行，要从设计优化实现降本增效。”这是俸荣伟在技术审核道路上的感悟。设立泽海环保水务公司技术分中心后，俸荣伟将集团公司优秀的技术管理模式应用到凤山项目建设中来，为项目顺利推进提供了强有力的技术保障。

本着“干一行、爱一行、钻一行”的精神，俸荣伟对技术工作保持热爱与执着，在岗位上历练成长，不断蜕变。他常说“能把所学所获运用于实践中去，是一件令人愉快的事情”。

泽海环保水务公司成立初期，是项目策划、制度体系建立的关键时期。俸荣伟凭借在环保水务集团总工办工作期间的经验，快速融入团队、了解公司情况，积极建言献策，不断提升公司标准化、信息化工作水平。

“制度体系建设是我们做好公司‘两化’建设的主要依据，只有制度先行，才能标本兼治，才能把工作做好。”俸荣伟深知管理的秘密。为做好项目“两化”建设管理工作，他以身作则，言传身教，带领泽海环保水务公司技术队伍实现五个首次：首次获列入第二批标准化良好行为AAA创建单位，提高企业标准化管理水平，助推企业高质量发展；首次建立《建设标准化管理体系》，积极推行ISO标准管理体系运行，每月不定期开展一次办公环境及施工现场内部审查，累计完成整改100余项，在提高项目施工质量的同时有效降低了项目建设过程中存在的安全隐患；首次试点先行8S精细化管理，完成办公区域可视化样板50项，制定形成了办公环境8S可视化试点样板图册；首次搭建供排水及环卫污水处理一体化展厅，为公司品牌形象宣传提供强有力的平台支撑；首次主持编制《图纸审查及设计优化指南》及《环卫项目运营标准化管理指南》等6项重大专项技术文件，为公司相关重要工作推进提供了技术支持。

创新是企业的灵魂,是企业不断发展的原动力。

针对项目建设与运营技术中存在的疑点难点，俸荣伟组织公司科技人员开展一系列攻坚克难科技创新工作。目前，泽海环保水务公司荣获授权发明专利1项，实用新型专利10余项，软著2项，论文8篇，著作1部；参与编制标准共计12项（1项地标、6项团标及5项企标）；拥有知识产权中青年专家1名，实用人才1名，标准专家库专家1名。

只有不断探索学习，才能保证不被时代抛下。“每个月，我都以‘上讲台+下现场’的方式举办1-2次技能技术培训，我觉得年轻人有很多值得我们这些老员工去学习的地方，我很羡慕他们身上的活力和朝气，和他们相处，感觉我也充满了能量。”俸荣伟说道。

俸荣伟作技能技术第一课分享

为加强公司年轻干部队伍建设，提高技术队伍业务技能和创新能力，俸荣伟组织成立了技能技术微课堂，结合项目施工与运营技术、安全生产及最新法律法规等业务领域，同时启用泽海环水技能技术微课堂公众号，至今已分享50余篇文章及课件，通过线上线下深度融合的学习培训模式为员工成长赋能聚力。

初心如磐，奋楫笃行。一直以来，俸荣伟同志工作认真、细致，勇于挑重担，敢于坚持原则，用实际行动践行初心使命，为泽海环保水务公司高质量发展培育新动能，增添新优势。

（通讯员：罗永路、刘宇阳/文、黄有仙/图）