继“新春第一会”之后，2月27日，环保水务集团召开2024年市场开发工作会议，全面总结了2023年度市场开发工作，分析当前市场开发工作存在的问题，并对下阶段工作进行部署，释放出追风赶月莫停留、凝心聚力加油干的鲜明信号。环保水务集团党委书记、董事长王长兵，党委副书记、副董事长、总经理张源翀出席会议并讲话。

会议现场

王长兵强调，市场开发是企业发展的第一要务，各直属单位主要负责人要亲自挂帅，统一思想，坚定信心，狠抓落实北投集团“拓展”工作方针，全面完成全年任务指标，为北投集团高质量发展贡献“环水力量”；要坚持“一体化、规模化、智慧化”发展方向，深入推动城乡供水一体化、供排一体化、投建管运维一体化，充分发挥在防城港、东兴、北流等地形成的区域一体化优势，通过“企地共建、资源共享”的方式争取地方政府的支持与合作；要牵住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这步“先手棋”，在市场开发中打好“主动仗”。

王长兵讲话

对于2024年的市场开发工作，王长兵提出要求，一是树立全员市场开发紧迫意识，加快市场布局，明确主攻方向，坚持“挖存量，拓增量、求变量”，通过替换低价值业务、组装和提供整体服务来拓展业务。二是加强过程管控，多渠道建立健全常态化联系机制，围着项目转，盯着项目干，及时反馈项目跟进情况。三是树立一盘棋意识，通过协同推进、跟踪问效、考核倒逼等机制，打通部门与部门之间、企业与企业之间协同管理的壁垒，做到市场开拓快、保障力度大、发展预期稳。四是紧抓人才培养，坚持育管用结合，竭力锻造一支勤学习、懂市场、善经营的实干型市场开发团队。五是加强投资管控，积极构建监督到位、管理深入、实施精准的投资管控体系，严控投资风险。六是讲好环水故事，持续加强宣传推广，创新拓展宣传渠道，不断提升市场认知度，擦亮“环水招牌”。

张源翀讲话

张源翀对2024年市场开发工作作出具体工作部署，要求要围绕水务一体化，进一步延伸环保水务产业链，加速科技成果转化，逐步拓展区外、海外优质环保水务业务。同时要强化市场开发保障要素，积极争取各类资金支持，并从市场开发激励、绩效考核指标方面进行谋划，提升公司市场开发效率。

会上，投资发展部对2023年市场开发、项目投资等情况进行了通报。各直属企业分别就2023年市场开发工作和2024年工作思路进行发言。

环保水务集团投资发展部全体人员，各直属企业分管市场开发的领导班子成员、市场开发部门负责人参加会议。

（通讯员：韦卉/文、樊俊廷/图）