“起步就是冲刺，要全力以赴找业务、抢市场”

“要高标寻标、全面对标，加快智慧水务建设”

“项目建设是关键一环，要围绕项目转、盯着项目干”

实干争春早，奋进正当时。2月20日，环保水务集团党委书记、董事长王长兵主持召开2024年开年工作会议，号召公司上下以奋斗的姿态，拓市场、抓项目、提质效，奋力夺取开门红。公司领导班子成员，本部各部门负责人、驻邕企业负责人参加了会议。

会上，王长兵表示，新的一年昭示新的希望，期待新的作为。各部门、各直属企业要敢为争先、实干争效，早谋划、早行动、抓落实，稳步推进各在建项目的复工复产，全力以赴确保一季度“开门红”，为完成全年生产经营目标打下坚实基础，在推动公司高质量发展中彰显新担当、新作为、新气象。

对新一年的工作，王长兵提出六个方面的要求：

一是心中有目标。要做好目标分解、任务分解、责任分解,对年度工作进行细化量化，做到“月计划、周安排、日落实”。

二是行动有计划。要条目式、清单式列出切实可行的工作举措，挂图作战，真正做到工作具体化、项目化。

三是执行有力度。执行力是实现目标的关键，要深刻认识抓好各项工作的重要性、紧迫性，按时上报工作进度，务求实效，主动靠前，扎实推进各项工作走深走实、落地见效。

四是流程有优化。对于优化后的组织机构职能，要进一步明晰职责，完善工作机制，规范工作流程，确保工作无缝衔接、顺畅有效。

五是沟通有效率。各部门要贯通上下、协调左右，按照“看行动、看态度、看效果”的“三看”要求，不断提升服务保障水平和工作质效。

六是团队有力量。要坚持“同频共振、同题共答、同向发力”的“三同”号召，提升团队凝聚力、向心力、战斗力，积极营造更好的工作氛围。

当天，王长兵还率公司班子成员到本部各部室、驻邕企业开展新春慰问活动，向广大干部职工致以新春的美好祝福，勉励大家要勇于担当作为、敢于攻坚克难，以更加奋发有为的精气神，为2024年经营管理工作起好步、开好局。