10月18日，环保水务集团在工程分公司召开2023年前三季度工程施工板块总结暨第四季度冲刺专题会。环保水务集团党委书记、董事长王长兵出席会议并讲话；党委委员、副总经理、总法律顾问苏表，副总经理覃林，总工程师韦纯忠参加会议。

王长兵讲话

王长兵强调，工程建设是环保水务集团年底工作部署的重中之重，冲刺四季度的发令枪已经正式打响，工程分公司要不竭余力，迅速掀起新的旱季施工高潮，切实增强使命感、紧迫感，创造工程建设板块的“环水速度”，为环保水务集团高质量发展蓄势赋能。

王长兵要求，一是要重履约。要深刻认识工程建设板块对于环保水务集团的重要战略意义，切实做好第四季度的各项冲刺工作，细抓紧抓各项工作落实，把工程建设板块转化成环保水务集团高质量发展的重要增长极。二是要优策划。要聚焦各项工作指标，牢记做大做专做精管网工程目标，增强策划能力，切实做好成本核算、协同沟通、地方调查等基础工作，推进管网工程标准化、专业化建设。三是要精管理。要严格落实好安全文明施工、标准化建设等管理举措，结合做好现场管理、合同管理各项工作，切实提高项目计量率、结算率、支付率。四是要防风险。工程建设项目作为资金密集、权力集中的重要板块，工程分公司要严格防范资金、程序、安全、廉洁风险，认真吸取行业相关事故经验教训，巩固一级抓一级、层层抓落实的良好风险防范局面。五是要育团队。要谨记人才是企业最宝贵的财富，通过抓好人员培训教育工作，打造一支经验丰富、能力突出的经营、技术、管理人才队伍。六是要强党建。要坚持党建工作与项目生产工作深度融合，通过党员先锋队、党员示范岗，增强基层党组织生命力、凝聚力，形成党员先锋模范作用，打造项目建设战斗堡垒。

会议现场

会上，苏表以“五个加强”对下一步工作提出了具体要求。覃林对公司第四季度的安全生产、工程管理工作进行了具体部署，韦纯忠就科研技术、市场开拓等方面工作进行了安排。工程分公司主要负责人就前三季度完成情况进行了汇报。

环保水务集团相关部门负责人；工程分公司领导班子，各部室及项目负责人参加会议。

（通讯员：邓华权/文、图）