9月25日，与东兴市开发投资集团签署东兴市水务一体化投资合作协议，标志着东兴水务市场正式纳入了集团经营版图。

9月28日，与路桥集团、交通设计集团组成联合体，成功中标总投资约12亿元的防城港市城区污水处理厂及管网改造工程PPP项目。

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自集团重组成立以来，集团总部党支部强化党建引领，以打造“绿水青山强环保，市场开拓争先锋”党建品牌为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发党建活力、动力，推动党建工作与市场开发工作深度融合、同频共进，成为集团市场开发战线凯歌连奏的“红色引擎”。

凝心共识，当好改革“稳定器”

改革是动力，发展是目标，稳定是前提。作为重组成立的新公司，保持员工队伍稳定是顺利推进集团改革各项工作的关键。

基于这样的认识，集团总部党支部按照集团党委提出的“稳定为基础、创新为手段、发展为目标”工作思路，将工作重心瞄准保稳定、抓落实等工作上，最大限度凝聚改革共识，形成改革合力。

开展“走访转”活动，在集团领导带领下，全体党员深入基层访项目、进班组、听意见，开展调研问计30多次，多方征集关于集团改革发展的合理化建议80多条，为集团进一步明晰发展定位与方向、路径与方法、措施与保障提供参考借鉴。

发挥谈心谈话的优良传统和政治优势，结合集团未来发展前景和个人发展空间，组织与党员职工开展谈心谈话合计80多人次，摸清职工真实想法，引导职工正确理解国企改革的各项政策举措，正确面对个人进退去留和利益得失，做改革的促进派。

改革牵一发动全身，“杂音”在所难免。为此，在日常工作中，集团总部党支部充分利用“三会一课”、户外拓展、学习培训等活动，把统一员工思想放在首位，并利用微信公众号等渠道广泛宣传改革成效，为集团改革发展稳定大局鼓与呼。

思想的沟通，是最好的开始；思想的融合，是最大的团结。圆满完成“事业部+矩阵”组织模式设计、顺利完成中层竞聘及部门人员双向选择工作、建立完善了绩效考核机制……集团总部党支部扭住思想这一关键点，凝心共识，减少改革过程中的阻力，为集团加快完成改革重组打下了坚实基础。

集智聚力  打造发展“新引擎”

市场开发是企业生存与发展的根本和命脉，也是企业改革发展的内在动力。没有市场就没有发展！集团领导班子对此有着深刻认识。

开拓市场，调动员工的积极性至关重要。集团总部党支部发挥抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓干部、聚人才的重要职责，充分激发党支部攻坚堡垒作用，激励党员、干部、人才带头争先创优，使员工思想上同心、目标上同向、行动上同步。

转变观念，主动出击。集团领导班子牢牢把握国家最新政策，大力倡导市场开发、效益优先理念，加大新市场开发力度，积极谋划项目投融资，从定向、谋划、推进等各环节集中发力。

集团领导以身作则，带领全体党员职工全面出击，靠前服务，围绕强首府战略，多次到青秀区、经开区、邕宁区以及上林县、宾阳县等区县洽谈水务一体化合作项目；全力抢占新市场，对接跟进桂林市两江四湖二期桃花江环境综合整治及漓江流域整治工程、阳朔县水务一体化合作等多个项目，形成领导带头、重点攻坚、全程协调、一盯到底的市场攻坚新格局，力争短时间内做大做强企业规模。

组建攻坚“尖兵”，成立南宁、桂林、阳朔、恭城等11个项目筹备组，以党员为骨干，选派政治素质好、业务能力强的党员为筹备组组长，全方位介入项目前期，抢占先机，抢先布局。

积小胜为大胜，积跬步致千里。南宁、桂林、防城港……在集团领导的带领下，集团总部党支部全体党员员工以高度的责任感、使命感和强烈的危机意识、转型意识、创新意识，一步一个脚印，稳扎稳打向前走，绘就了集团市场开拓的新版图。

攻坚克难  谱写发展新篇章

辛勤耕耘结硕果。在集团党委的坚强领导下，全体党员员工冲锋在前，聚力攻坚克难，让党旗飘扬在市场开发一线，推动市场开拓卓有成效。截至目前，集团跟踪和协商项目37个，达成意向合作项目投资总金额达280多亿元，创下了历史新高。

新起点，新作为。以市场开拓为龙头，助推集团规模与效益实现“双增量”，至今年10月末，集团主要经营指标完成情况较上年同期相比有较大幅度增长，实现营业收入4.49亿元，同比增长38.38%；实现利润总额500多万元，是集团成立以来连续两个月实现盈利，其中有7家下属公司利润同比上年增长，推动集团经营管理持续稳定向好，扭转了多年来水务板块亏损的局面。

行者无疆，奋进不止。集团总部党支部将以“绿水青山强环保，市场开拓争先锋”党建品牌为抓手，团结带领全体党员职工以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和决心，同心同德、共识共为，抢抓机遇、勇争潮头，为集团打造区域领先、国内一流的信息化、全产业链的环保水务综合服务商而奋力拼搏。